Les restructurations d'entreprises - Poche

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Rachel Beaujolin-Bellet et Géraldine Schmidt - Les restructurations d'entreprises.
Les restructurations défraient la chronique, semblent régulièrement déferler sur des secteurs ou des territoires, et inquiètent toujours. Comment... Lire la suite
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Résumé

Les restructurations défraient la chronique, semblent régulièrement déferler sur des secteurs ou des territoires, et inquiètent toujours. Comment comprendre ce phénomène devenu permanent et universel ? Quels en sont les mécanismes de décision et de mise en œuvre ? Quels effets produisent les restructurations accompagnées de suppressions d'emplois sur les individus et sur les organisations ? Comment sont-elles régulées ? Quelles sont les postures et les marges de manoeuvre des acteurs dans ces processus qui semblent s'imposer à tous ? Des licenciements, des " plans de volontariat ", des mesures d'adaptation, la recherche de synergies ou d'autres réorganisations sont annoncés: de quels mouvements ces pratiques relèvent-elles ? Que signifient-elles? Sont-elles équivalentes ? A partir d'un panorama des connaissances actuelles sur ce phénomène protéiforme, les auteures mettent en exergue les systèmes de contraintes qui s'imposent aux uns et aux autres, mais aussi les champs des possibles qui peuvent être dessinés.

Sommaire

  • RESTRUCTURATIONS : DE QUOI PARLE-T-ON ? POURQUOI ET COMMENT EN DECIDE-T-ON
    • Restructuration d'entreprises : un concept, des concepts
    • Une connaissance statistique partielle des restructurations
    • Des formes variées pour un phénomène universel et permanent
  • LA MISE EN OEUVRE DES RESTRUCTURATIONS ACCOMPAGNEES DE SUPPRESSIONS D'EMPLOIS
    • Les restructurations, un phénomène à analyser de façon encastrée : l'apport de typologies
    • Le cadre juridique des licenciements collectifs pour motif économique et le plan de sauvegarde de l'emploi
    • Les mesures d'accompagnement des suppressions d'emplois
  • LES EFFETS DES RESTRUCTURATIONS : COMPLEXITE ET CONTINGENCE
    • Restructurations et performances des organisations : des relations controversées et instables
    • Les coûts des restructurations : au-delà des coûts directs, des coûts induits et cachés
    • Les victimes des restructurations : des trajectoires chaotiques
  • DEPASSER LES "BONNES PRATIQUES" DE GESTION DES RESTRUCTURATIONS
    • Profusion et limites des "bonnes pratiques" managériales
    • Des rapports successifs, en France et en Europe, aux lignes directrices communes
    • Une boîte à outils "fonctionnelle" pour la gestion des restructurations

Caractéristiques

  • Date de parution
    08/03/2012
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-7071-5824-6
  • EAN
    9782707158246
  • Format
    Poche
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    127 pages
  • Poids
    0.13 Kg
  • Dimensions
    12,0 cm × 19,0 cm × 0,9 cm

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À propos des auteurs

Rachel Beaujolin-Bellet est professeure de GRH à Reims Management School et membre du GREGOR, IAE de Paris. Ses travaux portent sur les restructurations, les suppressions d'emplois et les relations sociales. Géraldine Schmidt est professeure des universités, IAE de Paris, université Paris-Sorbonne et responsable du laboratoire GREGOR. Elle est coresponsable scientifique de la chaire " Mutations-Anticipations-Innovations " de l'IAE de Paris.
Ses travaux portent sur les suppressions d'emplois, les mobilités professionnelles et la flexibilité.

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