Lettre ouverte à nos élites - Essai sur leur méforme face au besoin de réforme

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Gérard Proisy - Lettre ouverte à nos élites - Essai sur leur méforme face au besoin de réforme.
Gérard Proisy analyse sans complaisance et avec lucidité la situation des élites dans la crise que traverse la France. Dans un contexte où les mutations... Lire la suite
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Résumé

Gérard Proisy analyse sans complaisance et avec lucidité la situation des élites dans la crise que traverse la France. Dans un contexte où les mutations sont rapides et profondes, il faut savoir faire face. Confrontées à la nécessité du changement, nos élites manquent clairement de volonté, de détermination et de courage. L'individualisme et le corporatisme priment partout. L'absence de cadres collectifs reconnus et acceptés par tous, mine les fondements de l'Etat républicain. Nos élites, prisonnières du passé ont du mal à imaginer l'avenir. Faute de le faire, elles perdent la confiance de leurs mandataires et leur crédibilité avec. Moins de discours et plus d'actions, voilà ce qu'attendent tous les Français.

Sommaire

  • DES OUTILS PERFORMANTS POUR AMELIORER LE DIAGNOSTIC
    • Réformer pour quoi faire ?
    • Importance des dilemmes dans le management moderne
    • Contradictions et richesses du potentiel humain
    • Réforme et management
    • Les nouveaux défis du management
    • Vous avez dit manager ?
    • Le rôle de l'information et de la communication dans le management
  • DES OUTILS EFFICACES POUR APPORTER DES SOLUTIONS
    • Les paradigmes du changement
    • Management du changement et implication des Ressources Humaines
    • Promouvoir une vraie pédagogie de l'adaptation
    • Comment mieux manager aujourd'hui ?
    • Le management du changement au service de la réforme

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/01/2007
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-35152-065-9
  • EAN
    9782351520659
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    191 pages
  • Poids
    0.295 Kg
  • Dimensions
    14,5 cm × 20,5 cm × 1,1 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Gérard Proisy

Jeune diplômé d'une grande école de commerce, il commence à travailler en mai 1968 dans une multinationale. Son parcours professionnel, très formateur, lui a appris combien le management faisait peu de cas des Ressources Humaines. Parti travailler en 1980 dans une PME, il ne peut que renouveler ce constat. Il décide alors, en 1986, de créer sa propre entreprise avec un but précis : promouvoir la valeur ajoutée de ces ressources, au travers de nouvelles pratiques de management. Il nous invite à partager plus de vingt années d'expérience en illustrant en quoi et comment le changement est possible.

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