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Le contrôle de gestion est une méthode de pilotage des organisations déjà très utilisée dans le secteur lucratif. Sous l'impulsion du cadre législatif avec les lois 2002-2 et HPST (Hôpital Patients Santé et Territoire), et surtout du fait d'une montée en puissance des contraintes budgétaires, le contrôle de gestion apparaît aujourd'hui comme une technique de pilotage incontournable dans les établissements sociaux et médico-sociaux, et ce si les gestionnaires associatifs veulent pouvoir concilier les logiques d'efficience, d'efficacité et de pertinence dans les actions qu'ils conduisent.
Ce livre ne veut ni faire l'apologie des méthodes de gestion, ni au contraire constituer un document à charge contre la rationalisation des activités sociales et médico-sociales. Co-écrit par un consultant spécialisé dans l'approche financière et comptable des institutions du secteur et un directeur général, il propose aux équipes de direction une lecture simple des enjeux et des techniques essentielles à la maîtrise du contrôle de gestion, dans sa dimension la plus large.
Pragmatique, il se veut une introduction à des outils au service des seuls enjeux médico-sociaux et associatifs en faveur de populations fragilisées. S'il n'a pas l'ambition de dresser des recettes en termes de tableaux de bord ou de méthodologie de supervision des logiques de contrôle, le livre tente d'articuler la problématique du pilotage de la performance dans des institutions non lucratives, qui sont passées d'une logique d'obligation de moyens à une logique de résultats, et ce dans le contexte culturel spécifique de l'action sociale et médico-sociale.
Cet ouvrage s'adresse aux cadres du secteur social et médico-social en exercice et en formation : directeurs généraux, directeurs d'établissement ou de service, directeurs financiers et administratifs, cadres intermédiaires.