Les journées d'étude " Management des Technologies organisationnelles " ont été organisées les 15 et 16 octobre 2009 à Montpellier par la Chambre...
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Résumé
Les journées d'étude " Management des Technologies organisationnelles " ont été organisées les 15 et 16 octobre 2009 à Montpellier par la Chambre Professionnelle du Conseil Languedoc-Roussillon, le Groupe Sup de Co Montpellier et le centre de recherche LGI2P de l'Ecole des Mines d'Alès. Cet ouvrage rend compte des travaux proposés au cours de ces journées par des chercheurs et des experts. La première partie donne carte blanche à des membres du comité scientifique, pour initier le débat. La deuxième partie propose une sélection des meilleurs textes de MTO'2009. Enfin, la dernière partie plus exploratoire propose des textes directement issus de travaux de laboratoires ou d'expériences de terrain. MTO permet à des spécialistes issus d'horizons scientifiques différents : gestion et management, sciences de l'information et de la communication, sciences et technologies de l'information et de la communication, d'échanger autour de problématiques transversales. Cette année les travaux ont concerné plus particulièrement : l'innovation, le développement du potentiel humain, la conduite du changement, l'entrepreneuriat, l'ingénierie des connaissances et l'interopérabilité.
Sommaire
TECHNOLOGIE, TECHNIQUE ET OUTILS DE GESTION
RATIONALITE DU DEVELOPPEMENT DE L'INTEROPERABILITE DANS LES ORGANISATIONS
POUR UNE ETHIQUE RELATIONNELLE DANS LES ORGANISATIONS CONTEMPORAINES ?
LES PROJETS D'INTEGRATION A BASE DE PROGICIELS INTEGRES
LE PILOTAGE D'UN PROCESSUS DE TRANSFORMATION DE LA CONNAISSANCE : APPLICATION EN MANAGEMENT DES TECHNOLOGIES ORGANISATIONNELLES
IMPACTS DES DYSFONCTIONNEMENTS D'USAGES AVEC LES SYSTEMES INTEGRES DE TYPE ERP/PG I
LIENS, FLUX, RESEAUX : INDICATEURS ET REPERES POUR LE MANAGEMENT DES TECHNOLOGIES ORGANISATIONNELLES
TECHNOLOGIES ORGANISATIONNELLES : QUEL ALIGNEMENT STRATEGIQUE DES USAGES ?
UNE DEMARCHE POUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT EN ENTREPRISE MANUFACTURIERE
HYPER RATIONALISATION ORGANISATIONNELLE ET TECHNIQUE : LE CAS DE VOICE PICKING