MANAGER LES HOMMES. Manuel de GRH à l'usage des opérationnels

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Jean-Louis Viargues - .
Manager, responsable d'équipe, un des aspects de votre fonction est de " gérer vos ressources humaines ". - fixer des objectifs, déléguer, contrôler,... Lire la suite
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Résumé

Manager, responsable d'équipe, un des aspects de votre fonction est de " gérer vos ressources humaines ". - fixer des objectifs, déléguer, contrôler, motiver... - évaluer vos collaborateurs, décider de leur rémunération... - vous séparer de l'un d'entre eux ou en recruter un nouveau... On ne s'improvise pas manager d'équipe. Possédez-vous vraiment toutes les clés pour exercer ces responsabilités, auxquelles vous n'avez pas forcément été préparé ? Tel le bouchon sur la rivière, vous pouvez vous laisser voguer au gré des modes de management sans vous forger votre propre vision. Ou tel le bateau, vous vous fixez un cap et souhaitez vous doter d'un savoir-faire de manager d'hommes correspondant à votre personnalité. Ce manuel a pour objectif de vous y aider. Chaque chapitre est consacré à l'un des actes élémentaires du management des hommes et de l'animation d'une équipe. Pour chacun de ces actes, l'auteur propose, dans un langage clair et précis, une perspective, des manières de faire et des outils opérationnels. Enfin, il expose en conclusion une méthode permettant d'élaborer un plan de progrès personnel du manager et du responsable d'équipe. ... Alors, bouchon ou bateau ?

Sommaire

    • Les règles de base du management des ressources humaines
    • Intégrer un collaborateur dans l'équipe, recruter
    • Organiser, animer l'équipe
    • évaluer vos collaborateurs
    • Rétribuer vos collaborateurs
    • Se séparer d'un membre de l'équipe
    • Informer et communiquer
    • Coopérer avec voter DRH et des consultants externes
    • De quoi sera fait demain ?

Caractéristiques

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie de Jean-Louis Viargues

Jean-Louis VIARGUES exerce depuis plus de 10 ans des fonctions de Directeur des ressources humaines au sein d'un grand groupe international de service. Il y a notamment conduit la décentralisation de la gestion des ressources humaines auprès des unités opérationnelles de l'entité française du groupe. Il est également chargé de cours de management des ressources humaines au groupe HEC, dont il a été l'un des dirigeants.

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