Reprendre une entreprise - ...saine ou en difficulté

2e édition

Note moyenne 
Bérangère Deschamps et Robert Paturel - Reprendre une entreprise - ...saine ou en difficulté.
Ce livre apporte rigueur et méthode à qui envisage de choisir la reprise pour devenir chef d'entreprise. Parier sur une organisation existante nécessite... Lire la suite
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Résumé

Ce livre apporte rigueur et méthode à qui envisage de choisir la reprise pour devenir chef d'entreprise. Parier sur une organisation existante nécessite en effet d'avoir pu établir un diagnostic de ses potentialités et de sa santé économique. L'ouvrage explique de façon claire : comment définir sa cible, trouver l'information et identifier le risque de l'entreprise retenue ; comment établir un plan de reprise et négocier la cession ; comment appliquer son plan, une fois entré dans les murs; comment agir en tant que nouveau dirigeant face au personnel et aux clients. Cette nouvelle édition, complétée et actualisée, dresse un panorama des organismes sur lesquels le repreneur peut s'appuyer et aborde également les questions d'ordre financier et juridique. Chaque année, 2 000 PME disparaissent faute d'avoir trouvé un repreneur et 2 000 autres déposent le bilan en raison d'un problème né de la transmission. Reprendre une entreprise peut représenter une alternative profitable à la création ex nihilo.

Sommaire

  • LES SPECIFICITES D'UEN ENTREPRISE
    • Le rapprochement entre reprise et création ex-nihilo d'entreprise
    • Les entreprises reprises
    • La démarche globale de la reprise d'entreprise
  • LA NAISSANCE DE L'IDEE DE REPRISE D'UNE ENTREPRISE
    • Le diagnostic personnel de l'entrepreneur repreneur
    • Le profil de compétences et la marge de manœuvre du repreneur
    • Le projet de reprise
  • LA RECHERCHE DES ENTREPRISES CONFORMES AU PROFIL SOUHAITE
    • Le contexte de marché de la reprise
    • Les sources d'information
    • Les premières entreprises retenues
  • DIAGNOSTICS INTERNE ET EXTERNE DES ENTREPRISES CIBLES
    • Le diagnostic externe : l'analyse de l'environnement
    • L'analyse interne
  • L'EVALUATION, LES MODALITES JURIDIQUES ENVISAGEABLES ET LA RECHERCHE DE FINANCEMENTS
    • L'estimation de la valeur de l'entreprise à reprendre
    • Les aspects juridiques de la reprise
    • Le financement
  • LE PLAN DE REPRISE ET LA NEGOCIATION
    • Le plan de reprise
    • La négociation entre le cédant et le repreneur
    • Les premières actions du repreneur dans la cible
    • Le management de la reprise
  • L'ACCOMPAGNEMENT DU REPRENEUR
    • Les sources d'informations
    • Le contexte général des dispositifs d'appui spécifiques aux reprises
    • La spécificité des besoins du repreneur

Caractéristiques

  • Date de parution
    22/09/2005
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-10-049043-5
  • EAN
    9782100490431
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    264 pages
  • Poids
    0.43 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 22,0 cm × 2,0 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Maître de conférence à l'université Grenoble II et coordinatrice de la Maison de l'Entrepreunariat de Grenoble. Ses travaux portent également sur le management stratégique et la gestion de projet. Robert Paturel est professeur à 1'université Sud Toulon-Var, directeur-fondateur de PIAE Toulon-Var, président de l'AIREPME. Il a publié de nombreux articles sur l'Entrepreunariat et le management stratégique.

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