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Ce livre est une source d'inspiration pour tout manager comme pour tout équipier. L'auteur démontre scientifiquement selon les codes de la recherche académique comment la performance, l'innovation et le bien-être à travailler ensemble peut s'instaurer avec aisance et facilité dans tout type d'équipe. Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux CEO, DG, DRH qu'aux Consultants, Coachs, Formateurs, Enseignants et Etudiants.
Aussi étonnant que cela puisse paraître, une équipe sera toujours plus performante si elle s'accorde sur l'action à mener plutôt que sur les profils psychologiques et relationnels de chacun. Une équipe composée d'équipiers cultivant entre eux un comportement apprenant sera toujours plus performante "qu'une équipe bien meilleure sur le papier" éludant toute discussion et remise en question. Une équipe qui se servira d'un artefact (application ou objet intermédiaire) sera toujours plus performante qu'une équipe qui n'utilisera pas un tel dispositif pour construire une compréhension partagée par tous.
Une équipe qui questionnera les modalités de l'action sera encore plus performante qu'une équipe qui ne se focalisera que sur l'action en tant que telle. Et ce qui est remarquable, c'est que si ces 4 dispositions (notamment celle du comportement apprenant) sont suivies par la plus modeste, la moins aguerrie et la plus réservée des équipes, elle se constituera d'elle-même et naturellement une bulle de sécurité psychologique la protégeant de toute influence contraire, ce qui la rendra encore plus performante et innovante par rapport aux autres.
Traitant en profondeur à la fois des concepts et de la théorie tout en apportant des éléments de preuves irréfutables, ce sont ces 4 items ainsi que les conditions favorables de l'innovation et du bien-être en équipe qui sont argumentés tout au long de ces 208 pages.