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Toute gestion de projet nécessite que les phases successives qui la composent soient maitrisées et structurées : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan.
Cet ouvrage propose :
- une méthodologie rigoureuse adaptée aux évolutions du management ainsi qu'aux dernières transformations techniques.
- des exemples pratiques, validés en situation réelle,
- les outils nécessaires ainsi que des « livrables » (documents contractuels ou informels, qui vont jalonner la progression de votre projet).
De l'idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens afin d'atteindre le « triangle de la performance ».
Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité...
: sachez analyser, anticiper, réagir ou valider.
Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous.