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Le management connaît une crise profonde, comme si ses savoir-faire n'avaient plus prise sur les terrains d'activité. Un grand nombre d'approches novatrices ont pourtant été formalisées au long des vingt dernières années. Elles concernent la qualité, l'étude des processus, le contrôle de gestion, l'expertise des systèmes d'information, pour aboutir à ces paradigmes, aujourd'hui incontournables : le projet et le réseau.
Tandis que le premier tome se livrait à une présentation critique de ces théories, cet ouvrage, prenant appui sur cet inventaire critique, met en question le rationalisme technico-organisationnel qui sous-tend la plupart de ces approches.
Il propose des pratiques alternatives de management, élaborées à partir des grands débats constructivistes qui, ces dernières années, ont discuté le statut de la connaissance, les théories du pouvoir, la commande et l'autonomie, l'éco-organisation et l'auto-organisation. Une manière renouvelée d'interroger le savoir et le faire.