7 étapes pour un business model solide - Construire et réinventer une activité économique - Grand Format

3e édition

Note moyenne 
Denis Dauchy - 7 étapes pour un business model solide - Construire et réinventer une activité économique.
Face à l'accélération de l'innovation économique, la notion de business model est devenue incontournable. Elle permet de guider les créateurs dans... Lire la suite
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Résumé

Face à l'accélération de l'innovation économique, la notion de business model est devenue incontournable. Elle permet de guider les créateurs dans la construction et la validation de leur projet et aux acteurs des entreprises établies de réinventer les modèles face aux nouvelles concurrences de la révolution numérique, du low cost, de l'économie de l'usage, etc. Ce guide clair et efficace accompagne l'action selon 7 étapes indispensables : la proposition de valeur, la monétisation, la mise en cohérence opérationnelle, l'équation économique, la dynamique de croissance, l'animation de l'exécution et les fondamentaux d'entreprise.
Cette 3e édition, entièrement revue, présente de nombreux nouveaux thèmes : modèles de plateforme à double clients, transformation digitale, modes de croissance liés à Internet, etc. Des exemples actualisés et des cas enrichis viennent conforter des nouvelles grilles d'analyse. Des questions clefs permettent des synthèses pragmatiques. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, managers, consultants, étudiants des masters et MBA qui apprennent et agissent au service de la transformation économique.

Caractéristiques

  • Date de parution
    14/03/2018
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-10-077956-7
  • EAN
    9782100779567
  • Format
    Grand Format
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    252 pages
  • Poids
    0.428 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 22,0 cm × 1,6 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Denis Dauchy

Denis Dauchy est professeur de stratégie d'entreprise, directeur de l'Executive MBA de l'EDHEC Business School. Il anime des formations pour dirigeants et des séminaires de construction de la stratégie au sein de nombreuses entreprises. II est aussi expert auprès des clubs Progrès du management.

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