Adoptez l'esprit Proofmaking - Dépassez l'incertitude, innovez et propulsez vos projets - Grand Format

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Résumé

Adoptez l'esprit Proofmaking. Ceci n'est pas une baguette magique, c'est un état d'esprit, un gain de temps, des choix éclairés. Si l'utilisation d'une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n'y aurait plus de problématiques d'innovation ! Le premier lieu de mortalité de l'innovation est l'entreprise elle-même, n'est-ce pas là un paradoxe ? Vous avez peut-être déjà eu, comme nous, ce sentiment de projets trop vites avortés, souvent vécus comme des échecs de ces nouvelles méthodologies censées porter l'innovation à un niveau inégalé.
Pourquoi ce taux de "mortalité" de l'innovation est-il si élevé dans les entreprises et comment apporter des leviers de transformation ? Pour dépasser cette situation, nous souhaitons partager avec vous l'esprit "proofmaking". Plus qu'une énième méthodologie, nous proposons une manière de pratiquer rigoureusement l'innovation, tout en restant ouvert à l'inattendu, afin d'apporter un maximum de valeur à toutes les parties prenantes, en particulier les utilisateurs finaux.
Cet ouvrage vous aidera à : - décrypter les moments-clés d'un processus d'innovation et les freins internes des entreprises ; - réduire l'incertitude des projets d'innovation et de toute création de nouvelles offres ; - gagner un temps précieux et faire des choix éclairés avant de vous lancer sur le marché ; - convaincre vos différents commanditaires à moindre coût. Les + proofmaking : - 12 cas réels inédits (Decathlon, SNCF, Capgemini Engineering, AAQIUS...) ; - 15 fiches pratiques pour débloquer les situations ; - et plus de 15 outils et templates à réutiliser pour vos projets.
N'hésitez plus, rejoignez la communauté des proofmakers !

Caractéristiques

  • Date de parution
    11/03/2022
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-7440-6801-0
  • EAN
    9782744068010
  • Format
    Grand Format
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    236 pages
  • Poids
    0.39 Kg
  • Dimensions
    16,2 cm × 23,3 cm × 1,3 cm

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L'éditeur en parle

Les entreprises font face à des mutations sociétales, d'usage, technologiques et économiques qui leur demandent de s'adapter et d'adapter leurs offres en permanence. La concurrence est rude. La taille et l'antériorité des organisations ne leur assurent plus de sécurité dans leurs domaines d'intervention ou sur leurs propres marchés. Il est donc nécessaire pour elles d'innover et de se réinventer. Or, l'incertitude inhérente à tout sujet d'innovation pousse de nombreuses organisations à se tourner vers les méthodologies d'innovation packagées car celles-ci rassurent et cadrent les travaux.
Mais lors de leur utilisation, beaucoup d'organisations déchantent. En effet, malgré le foisonnement des méthodes, le taux d'échec rencontré en matière d'innovation n'a jamais été aussi fort. Les causes principales des échecs observés sont l'inadéquation du projet proposé avec le marché, et le manque d'anticipation d'un nouveau concurrent ou d'un nouvel usage révolutionnant les pratiques, l'offre et par conséquent le marché.
Ce qui est en cause, c'est l'utilisation qui est faite de ces méthodes. Si l'utilisation d'une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n'y aurait plus de problématiques d'innovation ! Le proofmaking est une pratique d'innovation qui cherche à élaborer avec méthode des situations d'épreuve de concepts à différents stades d'un projet pour générer des propositions innovantes, robustes et à forte valeur pour les contextes concernés.
L'approche test & learn est une nouvelle technique prisée des start-ups qui ne cesse de faire ses preuves. Plus qu'une méthode, c'est une culture, qui encourage la curiosité, la prise de risque mesurée, l'initiative et la collaboration dans l'entreprise.

À propos des auteurs

Mathias Béjean : Diplômé de l'ESCP et docteur de Mines ParisTech, il est maitre de conférences HDR en sciences de gestion à l'université Paris-Est Créteil. Passionné par l'innovation, il explore différents secteurs (spatial, aéronautique, transport, santé, éducation). Stéphane Gauthier : Formé à l'école Boulle et diplômé des Arts décoratifs de Paris en design, il a travaillé dans l'industrie (architecture navale, électronique en Corée), puis en agence de design et de stratégie en France.
Avec M. Cesano, ils dirigent une agence d'innovation. Constance Leterrier : Formée en géographie et développement durable à la Sorbonne, puis spécialisée en innovation parle design à l'ENSCI - Les Ateliers, elle accompagne des entreprises et des organisations dans leur stratégie de transformation. Matthieu Cesano : Ingénieur en conception mécanique, spécialisé en innovation à l'Ecole centrale de Paris, il est un "maker" infatigable.
Spécialiste de l'industrie et des nouvelles formes de travail collaboratif, il élabore des artefacts et des protocoles innovants.

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