Pour l'auteur, ex-patron devenu coach, la performance et la longévité d'une entreprise dépendent de la combinaison de trois facteurs : les rêves d'enfant...
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Résumé
Pour l'auteur, ex-patron devenu coach, la performance et la longévité d'une entreprise dépendent de la combinaison de trois facteurs : les rêves d'enfant de l'entrepreneur, sa culture d'origine et son mode de leadership. Quels processus déclenchent l'envie de création ? Quelle part de psychologie influence les choix de l'entrepreneur ? En s'appuyant sur le parcours d'entrepreneurs anonymes ou très connus, cet ouvrage prouve l'importance d'un accompagnement ciblé, ponctuel ou au long cours, afin de réussir son projet d'entreprise.
Sommaire
LES PROCESSUS A L'OEUVRE DANS LA CREATION
Comment devient-on entrepreneur ?
Compétence innée ou acquise ?
Les influences parentales
Le besoin de sécurité ontologique
PARCOURS DE CREATEURS
Créer en s'appuyant sur sa passion ou son désir d'innover
Créer en prolongeant son expérience professionnelle
Un processus à l'origine de la première fortune familiale de France
Une équipe complète fonde une nouvelle entreprise
LES PRINCIPES D'UNE SAINE ASSOCIATION
Les motivations de la recherche d'associé
Le principe de la symbiose
Les jeux psychologiques
Le triangle dramatique
CONCLUSION
L'important, c'est le lien ; l'essentiel, c'est la confiance
Sommes-nous à l'aube d'un nouveau changement culturel majeur ?
Jean-Philippe Bo:ek a présidé une entreprise en très forte croissance pendant dix ans. Formé à l'analyse transactionnelle et au coaching, il accompagne aujourd'hui des dirigeants.
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