Conduire le changement avec la méthode ACE - Assimiler - Créer - Engager

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Résumé

Et si on changeait vraiment pour répondre aux besoins de l'économie et des évolutions sociétales ? Mais comment faire pour que les entreprises prennent le train en marche ? Pourquoi les organisations ont-elles tendance à s'opposer aux transformations ? Quelle démarche adopter pour surmonter cette inertie ? Comment éviter les angoisses et dépasser les blocages au moment d'évoluer ? Résolument pratique, l'ouvrage propose la méthode ACE (Assimiler - Créer - Engager) pour mettre en place le changement.
Tout responsable a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en oeuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. La méthode ACE, et ses nombreux outils opérationnels, répond à ce besoin. C'est un véritable outil pratique de management au quotidien, fait pour accompagner les managers dans leur démarche.

Caractéristiques

  • Date de parution
    08/09/2016
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-212-56569-0
  • EAN
    9782212565690
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    188 pages
  • Poids
    0.325 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 22,0 cm × 1,1 cm

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À propos des auteurs

Philippe Dumé, ancien consultant de McKinsey, a occupé plusieurs fonctions de direction générale au sein du groupe Alstom. Il enseigne à HEC Paris depuis plusieurs années sur l'amélioration de la performance industrielle. Il est diplômé de la London Business School et de l'Université de Manchester (UMIST). David Briggs a occupé des fonctions de direction générale dans des contextes internationaux.
Chez Alstom, il a mis en place une stratégie de développement et de transformation globale des activités de service. Il enseigne à Neoma sur le management et le marketing B2B. Hervé Borensztejn, Partner de la practice Leadership Consulting de Heidrick & Struggles, a créé et piloté les directions de groupes internationaux. Il est également professeur associé à Paris-2 (Panthéon La Sorbonne Assas), coach de dirigeants et conférencier international.
Saad Bennani, spécialiste en transformation et Business ProcessReengineering, a cofondé le cabinet de conseil Karistem où il pilote de nombreuses missions de transformation pour des grands comptes de l'industrie et des services.

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