Conduire le diagnostic global d'une unité industrielle

Note moyenne 
Anne Gazengel et  Collectif - .
De plus en plus, et surtout du fait du développement des fusions et acquisitions, les dirigeants de PMI et les cadres d'unités de production ont besoin... Lire la suite
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Résumé

De plus en plus, et surtout du fait du développement des fusions et acquisitions, les dirigeants de PMI et les cadres d'unités de production ont besoin d'évaluer leur unité industrielle et d'imaginer des schémas d'évolution et d'amélioration des performances. Ce guide a été conçu pour les accompagner dans leur démarche et les aider à mener un diagnostic opérationnel global. La méthode consiste à évaluer successivement les facteurs clés du succès de l'environnement dans lequel évolue l'unité industrielle (en réalisant un diagnostic sectoriel), puis à analyser ses compétences distinctives selon six champs fonctionnels : marketing, technologie, management industriel, finance, ressources humaines, systèmes d'information. Le diagnostic consiste ensuite à mettre en regard ce qu'il faut faire (révélé par l'analyse sectorielle) avec les savoir-faire opérationnels de l'unité (ce que l'on sait faire), afin de mettre en lumière les éventuelles inadéquations. A l'issue de ces sept diagnostics, une synthèse permet d'établir le diagnostic global.

Sommaire

    • Diagnostic sectoriel
    • Diagnostic marketing et commercial
    • Diagnostic technologique
    • Diagnostic industriel
    • Diagnostic financier
    • Diagnostic ressources humaines
    • Diagnostic des systèmes d'information
    • Synthèse

Caractéristiques

  • Date de parution
    16/01/2001
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-7081-2517-6
  • EAN
    9782708125179
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    296 pages
  • Poids
    0.595 Kg
  • Dimensions
    17,5 cm × 24,0 cm × 2,0 cm

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