Conduire une équipe projet. 2ème édition

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Henri-Pierre Maders - .
La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et des outils techniques et de pilotage... Mais, si la technique était suffisante... Lire la suite
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Résumé

La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et des outils techniques et de pilotage... Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès d'un projet... cela se saurait ! En effet, plus que tout, le management d'un projet est une affaire d'hommes. Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos compétences de leadership ; celles-ci vous permettront de remplir d'une manière performante votre rôle de chef de projet. Il présente les 5 phases du processus de constitution d'une équipe projet performante, c'est-à-dire capable d'atteindre l'objectif fixé en respectant les contraintes de temps et de délai : • L'observation pendant laquelle les membres de l'équipe projet s'observent et apprennent à se connaître ; • La cohésion pendant laquelle les membres de l'équipe projet commencent à se constituer une histoire commune. ; • La différenciation pendant laquelle les membres de l'équipe projet apprennent à respecter les comportements, compétences et convictions de leurs coéquipiers sans jugement de valeurs mais comme autant de ressources pour l'équipe ; • L'organisation pendant laquelle l'équipe projet s'organise, en fonction des compétences et des motivations de chacun de ses membres ; • La production pendant laquelle le chef de projet manage l'équipe au quotidien pour en développer la cohésion, la motivation et la compétence et ainsi arriver à l'objectif.

Caractéristiques

  • Date de parution
    03/06/2000
  • Editeur
  • ISBN
    2-7081-2456-0
  • EAN
    9782708124561
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    270 pages
  • Poids
    0.465 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,7 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie de Henri-Pierre Maders

Henri-Pierre MADERS, consultant, conduit des projets dans quatre domaines principaux : le développement du capital client, le développement du capital humain, l'optimisation organisationnelle et managériale et la performance des systèmes d'information. Formateur, il assure la formation des chefs de projet des Banques du Groupe CIC au sein de l'Université professionnelle de Bel Air. Il est auteur de plusieurs ouvrages sur les démarches de conduite de projet et les outils d'organisation des entreprises.

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