Tout entrepreneur peut être amené à rédiger un business plan, lors d'un moment clé de la vie de sa société. Ciblant les partenaires internes et...
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Tout entrepreneur peut être amené à rédiger un business plan, lors d'un moment clé de la vie de sa société. Ciblant les partenaires internes et externes, ce support de communication : explique les objectifs et pose la méthode ; démontre la cohérence de la stratégie proposée ; valide la faisabilité technique et financière de cette stratégie. Indispensable pour obtenir des financements bancaires ou des investissements de sociétés de capital-risque, il différencie l'entreprise de la concurrence et met en valeur ses atouts. Il répond, au final, à toutes les questions des cibles dés d'un projet stratégique.
Sommaire
Étude du/des marché(s) sur le(s)quel(s) se place l'entreprise
Connaître la concurrence
État de l'entreprise : ses produits et ses services
État de l'entreprise : son potentiel humain
État de l'entreprise :
aspects juridiques et actionnariat
Stratégie de développement, objectifs et partenariats
Éléments financiers
La forme : élément clé pour convaincre ses interlocuteurs
Mise en oeuvre et contrôle de l'avancement du business plan
Jean-Baptiste Tournier, ESSEC, associé-gérant du cabinet de conseil Businessoptim, a réalisé de nombreux business plans, dans le cadre d'opérations de croissance externe et de projets d'entreprise.
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