Diagnostic stratégique - Evaluer la compétitivité de l'entreprise

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Olivier Meier - Diagnostic stratégique - Evaluer la compétitivité de l'entreprise.
Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement... Lire la suite
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Résumé

Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace.

Sommaire

  • LES ENJEUX DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
    • Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ?
    • Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique
    • Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
  • LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EN PRATIQUE
    • Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
    • Repérer les attentes et les contraintes des parties prenantes
    • Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise
    • Cerner la dynamique sectorielle d'une activité
    • Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
    • Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité
  • DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : CAS BIC
    • Présentation de l'entreprise Bic
    • Analyse stratégique des activités
    • Diagnostics interne et externe
    • Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums

Caractéristiques

  • Date de parution
    09/06/2005
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-10-048751-5
  • EAN
    9782100487516
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    268 pages
  • Poids
    0.525 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 2,0 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie d'Olivier Meier

Docteur ès Sciences de gestion, O. Meier est maître de conférences et enseigne la stratégie et le management à l'université Paris XII et à l'université Paris-Dauphine. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages chez Dunod dont Fusions Acquisitions avec G. Schier et Management interculturel. Membre de l'Institut de Recherche en Gestion, il assure la direction scientifique du laboratoire Dever Research.

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