Dynamique entrepreneuriale - Le comportement de l'entrepreneur

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Résumé

Pourquoi, comment et dans quelles conditions certains individus ont une intention de développer un comportement entrepreneurial et le réalisent en s'engageant activement dans une situation qu'ils contribuent largement à façonner ? Comment expliquer, par ailleurs, que d'autres individus refusent ce type de comportement alors qu'ils semblent réunir tous les facteurs pour réussir leur projet de création d'entreprise ou tout autre projet entrepreneurial ? Ces questions sont au cœur du domaine de l'entrepreneuriat et continuent de préoccuper les chercheurs et les acteurs des milieux économiques et sociaux.
Pendant longtemps, l'idée simpliste et quelque peu rassurante liant le comportement entrepreneurial à des caractéristiques psychologiques telles que le besoin d'accomplissement ou la propension au risque a prévalu. Aujourd'hui, nous savons que le comportement entrepreneurial est complexe, recouvre une très grande diversité de situations et qu'il ne peut être expliqué à l'aide de modèles ou de relations simples.
L'objectif principal de cet ouvrage est de présenter un modèle générique et un cadre conceptuel permettant de mieux comprendre la complexité du comportement entrepreneurial et de donner des clés et des leviers de décision et d'action aux acteurs.

Sommaire

  • LES COMPOSANTES DU COMPORTEMENT ENTREPRENEURIAL
    • L'individu entreprenant, l'entrepreneur naissant
    • La création de valeur nouvelle
    • Le processus entrepreneurial
  • LES DYNAMIQUES DU COMPORTEMENT ENTREPRENEURIAL
    • La cognition entrepreneuriale
    • L'intention d'entreprendre
    • La prise de décision entrepreneuriale
  • LES MODERATEURS DU COMPORTEMENT ENTREPRENEURIAL
    • La mise en action entrepreneuriale
    • Le rôle de l'intuition et de l'émotion
    • Le risque, l'apprentissage et l'esprit d'entreprendre au coeur du processus
  • MODELISATION DU COMPORTEMENT ENTREPRENEURIAL
    • Dynamique du processus et déclenchement
    • L'engagement dans le processus comme élément central de compréhension de l'acte de création d'entreprise
    • Survie et développement du système entrepreneurial

Caractéristiques

  • Date de parution
    14/05/2012
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-8041-6113-2
  • EAN
    9782804161132
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    275 pages
  • Poids
    0.47 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 1,5 cm

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L'éditeur en parle

Cet ouvrage présente un modèle générique et un cadre conceptuel permettant de mieux comprendre la complexité du comportement entrepreneurial. Il donne, par ailleurs, des clés et des leviers de décision et d'action aux acteurs économiques et sociaux.

À propos des auteurs

Alain Fayolle est professeur et directeur du Centre de recherche en entrepreneuriat à EM Lyon Business School. Il est, par ailleurs, professeur-visiteur à la Solvay Brussels School of Economics and Management (Université Libre de Bruxelles). Ses centres d'intérêt recouvrent l'étude des processus de création d'activités innovantes, l'entrepreneuriat organisationnel, l'entrepreneuriat social et l'éducation entrepreneuriale.
Il est rédacteur en chef de la Revue de l'Entrepreneuriat et de la Revue Entreprendre et Innover. Jean-Michel Degeorge est enseignant-chercheur en stratégie et en entrepreneuriat. Après un parcours professionnel au sein d'un groupe français industriel et comme entrepreneur par le biais d'une reprise d'entreprise, il a obtenu son doctorat en 2007 sur le déclenchement du processus entrepreneurial. Ses recherches se concentrent principalement sur ce sujet et plus précisément sur l'identification et la construction d'opportunités nouvelles par les créateurs d'entreprises, les repreneurs, mais également au sein des entreprises existantes.
Par ailleurs, il s'intéresse aux formations en entrepreneuriat, et particulièrement aux modalités de formation ainsi qu'à leur évaluation. Il est également Secrétaire général de l'Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation et membre du comité de rédaction de la revue Entreprendre et Innover.

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