L'évaluation du personnel pose problème. Que ce soit au niveau de son impact dans la gestion des hommes, son utilité quant à leur carrière, son équité...
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L'évaluation du personnel pose problème. Que ce soit au niveau de son impact dans la gestion des hommes, son utilité quant à leur carrière, son équité quant à leur rémunération, sa pertinence et son efficience quant aux méthodes et référentiels utilisés. L'auteur retrace la généalogie de ce dispositif et de ses multiples facettes : religieuses, organisationnelles, scientifiques et en propose une nouvelle lecture critique. Entre connaissance et reconnaissance, il ouvre de nouvelles pistes de réflexion pour redessiner les pratiques et restaurer la nécessaire recherche de sens au travail...
Sommaire
DE L'AVEU A LA PENITENCE
La clôture
L'inversion fonctionnelle des disciplines
De la persistance de l'aveu et de l'examen de soi
De la continuité du religieux dans le monde social et industriel
COMMENT L'EVALUATION S'INSCRIT DANS L'HISTOIRE DE L'ENCADREMENT
Les prémices de l'évaluation des salariés : le mirage des aptitudes
La psychotechnique des aptitudes
Du cadre au manager : une mutation obligée !
La gestion de l'individu ou l'individualisme pathétique
DE L'EVALUATION
Figures
Référentiels !
Incohérences !
Débat !
ENTRE CONNAISSANCE ET RECONNAISSANCE : LE SENS AU TRAVAIL
Gérard Reyre est professeur associé de sociologie à l'Université de Marne La Vallée et conseil en management. Il est l'auteur de l'ouvrage Du courage d'être manager aux Editions Liaisons.
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