INFORMATION ET DECISION STRATEGIQUE. Accordons les instruments

Note moyenne 
Rengineering, capitalisation du savoir, Executive Information Systems, groupware, EDI.... autant de termes à double connotation technologique et stratégique... Lire la suite
31,00 €
Actuellement indisponible

Résumé

Rengineering, capitalisation du savoir, Executive Information Systems, groupware, EDI.... autant de termes à double connotation technologique et stratégique pour les décideurs d'aujourd'hui. Seules des mises en perspective claires, illustrées, accessibles sans bagage technique préalable permettront aux responsables d'entreprises d'apprécier les opportunités stratégiques qu'offrent ces concepts souvent récents. Ces mêmes mises en perspective, en confortant les connaissances des responsables de systèmes d'information, les aideront à établir des priorités pour effectuer des choix d'évolution conformes aux orientations stratégiques générales de l'entreprise. Cet ouvrage prend le recul nécessaire pour bien appréhender le fondement et l'évolution des concepts, évitant ainsi de tomber dans les pièges de modes souvent passagères. Riche de repères et de modèles, il constitue un outil de dialogue apte à faciliter les réflexions communes qu'ont, ou devraient avoir, ces deux populations. Les rapports les plus récents d'experts internationaux du domaine et les opinions de consultants reconnus concernant la mise en oeuvre des préconisations exposées confèrent à l'exposé un aspect concret et pratique indispensable pour des opérationnels. Par cette alliance de la pratique et de la théorie, cet ouvrage constitue un support de formation complétant les enseignements déjà dispensés en stratégie, notamment dans les grandes écoles de gestion. Il peut également enrichir les compétences des ingénieurs destinés à accéder à des responsabilités dans la gestion des systèmes d'information. Il est enfin, pour tout praticien ou consultant dans le domaine, un support à la réflexion et à l'action.

Sommaire

    • La réflexion stratégique
    • Généralités : courants actuels et évolution historique
    • Les démarches délibérées exogènes
    • Les démarches délibérées endogènes
    • Les démarches émergeantes endogènes
    • Les démarches émergeantes exogènes
    • Mise en œuvre d'une stratégie ou planification
    • Evaluation d'une stratégie
    • Quelle démarche de réflexion stratégique adopter ?
    • Les rôles du SI vis-à-vis de la stratégie générale
    • Notions introductives
    • Rôle de contremaître
    • Rôle de créateur d'idées stratégiques
    • Rôle de contrôleur
    • Rôle de catalyseur
    • Remarques conclusives
    • Résumés et conclusions opérationnelles

Caractéristiques

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Diplômée de la SLOAN School of Management du MIT, Simona Lardera est actuellement professeur associé de systèmes d'information au Groupe Ecole Supérieure de Commerce de Paris. Elle exerce par ailleurs une activité de consultant dans la gestion de projets informatiques. Ingénieur ENSIMAG, Bernard Quinio est actuellement professeur affilié à l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris. Il exerce par ailleurs une activité de consultant en systèmes d'informatique.

Des mêmes auteurs

Les clients ont également aimé

Derniers produits consultés

Furet.com utilise des cookies pour vous offrir le meilleur service possible. En continuant votre navigation, vous en acceptez l'utilisation. En savoir plus OK