L'impertinence créatrice de valeur - Quand management et gouvernance deviennent indissociables

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Résumé

L'entrée dans une ère de crise durable et, peut-être même permanente, bouscule les repères traditionnels. Dans le même temps, les situations à gérer s'avèrent d'une complexité exponentielle. Face à cette situation, l'auteur propose aux Administrateurs, aux Dirigeants et aux Managers (qu'il regroupe sous le terme d'ADM) de repenser leur façon de manager et de gouverner, dans un même et nouvel état d'esprit, les entreprises et les organisations.
Si les connaissances, les compétences et l'expérience restent nécessaires, elles ne doivent plus être considérées connue la clé de voûte du "savoir-agir". En lieu et place, Patrick Monxion invite les ADM à, notamment, mieux se connaître eux-mêmes et comprendre les besoins crise les personnes cherchent à satisfaire en travaillant, pour pouvoir faire preuve de plus de liberté et d'audace. A travers vingt-huit thématiques exposées de façon concise et simple, l'auteur explique comment il est possible de sortir du conformisme pour entrer dans " l'impertinence crédible ", là on la coopération est reine et où de nouvelles urines d'efficacité et de performance voient le jour.
Il faut refuser le conformisme de la pensée et le costume taille unique pour tous afin de recréer des espaces de liberté, d'innovation et de confiance " écrit dans sa préface, Daniel Lebègue, Président de l'Institut Français des Administrateurs, de l'Observatoire de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise et de Transparency International France. Ce livre est adossé à un site Internet dédié qui permet aux lecteurs de dialoguer avec l'auteur et d'échanger entre eux.

Sommaire

  • SE CONNAITRE SOI-MEME
    • Et si l'exercice d'une activité professionnelle était un moyen nécessaire pour se construire soi-même ? Et si se connaître soi-même favorisait aussi la réussite et le savoir-agir professionnel ? Et si les ADM prenaient plus conscience qu'ils sont fantasmés par les autres mais aussi par le lâcher-prise ? REINTERROGER SES FONDAMENTAUX
    • Et si la crise du leadership menait à un nouveau type de leadership mieux adapté aux temps de crise ? Et si un peu moins de conformisme au sein des Conseils d'Administration permettait d'aider les dirigeants à mieux développer le potentiel humain ? Et si les DM décidaient de se mettre au service de leurs subordonnés ? VALORISER LA COOPERATION
    • Et si l'esprit d'équipe rendait obsolètes certaines pratiques managériales ? Et si ls ADM utilisaient plus l'envie du "travailler ensemble", comme moteur ? Et si les ADM prenaient plus en compte la spécificité du management d'équipe ?

Caractéristiques

  • Date de parution
    03/01/2013
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-84769-463-5
  • EAN
    9782847694635
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    224 pages
  • Poids
    0.4 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,4 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Patrick Monxion

Coach, formateur et gérant du Cabinet AGSAD qu'il a créé en 2003 pour développer le potentiel humain au sein des organisations, Patrick Monxion est accrédité en tant qu'associé par la Société Française de Coaching. Il est également certifié pour sa qualité d'administrateur de sociétés par l'IFA et Sciences-Po. Expert-Comptable de formation, il fut auditeur chez l'un des " big four " avant d'exercer des fonctions opérationnelles de directeur financier; secrétaire général et de directeur général-administrateur exécutif, dans des filiales de groupes bancaires.

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