Opportunités, dangers : l'innovation déroute. Le rique est son tribut, mais aussi son moteur. En bons chefs d'orchestre, l'entrepreneur, le banquier,...
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Résumé
Opportunités, dangers : l'innovation déroute. Le rique est son tribut, mais aussi son moteur. En bons chefs d'orchestre, l'entrepreneur, le banquier, l'État, laissent s'exprimer la créativité et cherchent, à tout moment et par tous les moyens, à limiter les risques et à éviter les ecueils. D)ans cet ouvrage, les auteurs - économistes et gestionnaires - s'intéressent d'abord à la question du financement de l'innovation (le capital-risque est-il une solution face à la réticence du banquier ?), aux risques qui s'y attachent (comment améliorer l'évaluation des risques ?) et aux réponses apportées par l'État. Par ses interventions au niveau local (le département, la région), mais aussi national (par exemple, les programmes technologiques militaires), l'État doit impulser l'innovation, appuyer l'entrepreneur et rassurer le financier. Puis, à l'intérieur de l'entreprise, les auteurs étudient les stratégies actuelles de maîtrise des risques et s'interrogent sur la puissance de l'organisation, sous toutes ses coutures. Quelles liaisons doit-on créer entre la conception, la production et la vente pour aboutir au succès commercial ? Comment coopérer avec des partenaires ? Doit-on faire ou faire faire ? Quels sont les dangers de l'externalisation ? Le manager doit lutter contre le désordre que provoque l'innovation sans tomber dans la routine bureaucratique... L'innovation orchestrée, c'est un art du management systémique.
Sommaire
FINANCEMENT ET ORGANISATION SPATIALE DE L'INNOVATION
Financement de l'innovation : quelles solutions pour les PME ,, par Olivier Gauthier
Capital-risque et valorisation des start up : l'apport des options réelles, par Jean Lachmann et Mondher Chérif
Émergence d'acteurs d'innovation " locaux ", par Dimitri Uzunidis
TENTATIVES D'ORGANISATION TERRITORIALE DE L'INNOVATION
Évaluer les risques et manager l'innovation : le rôle des pouvoirs publics, par André Jaunay
Favoriser l'innovation dans une région en reconversion : le cas du Nord/Pas-de-Calais, par Jean-Marie Pruvot et Emmanuel Dupureur
Politiques structurelles d'innovation et stratégies d'entreprises ; Les nouvelles technologies militaires américaines, par Michel Alexandre Bailly
L'ENTREPRISE : MAÎTRISER LES RISQUES
Le changement au cœur du management de l'entreprise, par Rémy Volpi
Le design entrepreneurial, vecteur d'innovation : entreprises du sport et des loisirs, par Dieter Hillairet
Du concept technologique au marché : intérêts et limites du couplage des démarches R&D et marketing, par Olivier Epinette et Simon Chignard
Formalisation et performance des innovations marketing coopératives, par Pierre Ghewy
Modes de gestion des brevets et risques associés, par Marc muller
Blandine Laperche, maître de conférences en économie à l'Université du Littoral, est chercheuse au laboratoire Redéploiement Industriel et Innovation dont elle, dirige l'équipe " Firmes et innovations ".
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