Le coaching quotidien - Mieux diriger son équipe tous les jours

3e édition revue et augmentée

Note moyenne 
Jacques Desponds - Le coaching quotidien - Mieux diriger son équipe tous les jours.
Pour faire partager à vos collaborateurs vos impératifs de management et les impliquer dans le travail de l'équipe, vous devez instaurer avec chacun... Lire la suite
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Résumé

Pour faire partager à vos collaborateurs vos impératifs de management et les impliquer dans le travail de l'équipe, vous devez instaurer avec chacun une relation de confiance fondée sur un dialogue constructif. Ce livre traite de toutes les situations auxquelles vous êtes confronté dans votre management de chaque jour. Il a pour objectif de vous aider dans le coaching quotidien de vos collaborateurs en sachant mettre en adéquation vos paroles et vos actes.
A partir d'analyses et d'exemples concrets avec, à chaque fois, une présentation du " comportement idéal " directement applicable sur le terrain, ce guide vous explique tout ce qu'il faut savoir dire et comment lorsque vous voulez déléguer, promouvoir le changement, gérer un conflit... mais aussi motiver un collaborateur, lui annoncer une décision, le faire évoluer, le réprimander, le valoriser...
Parce qu'un dialogue authentique passe par une connaissance lucide de ce que vous êtes et voulez être, ce livre fait une large place aux théories comportementales pour vous permettre de mieux vous cerner et de bien comprendre les autres. Il vous rappelle également les principes de base d'une bonne direction d'équipe. Rédigé par un spécialiste du sujet, Le coaching quotidien est un outil de management qui vous facilitera vraiment la mise en œuvre d'une gestion efficace et reconnue de vos collaborateurs.

Sommaire

  • AVANT DE PARLER ET D'AGIR
    • Que doit savoir faire celui qui dirige ?
    • Approche pratique des styles de direction
    • Es fonctions clés du dirigeant
    • Les principes de direction
    • Fixer et formuler des objectifs
  • LE COACHING QUOTIDIEN : QUE DIRE ET COMMENT ?
    • Motiver ses collaborateurs
    • Annoncer une décision
    • Déléguer
    • Faire évoluer ses collaborateurs
    • Motiver en situation difficile
    • Valoriser ses collaborateurs
    • Réprimander
    • Aborder des sujets délicats
    • Agir vers le haut
    • Contrôler
    • Inciter l'autre à changer
    • Faire face à une critique
    • Résoudre un problème
  • LES THEORIES A CONNAITRE
    • La volonté dynamique
    • Les théories de la motivation
    • Les styles de direction
    • Leadership situationnel
    • Technique de l'entretien
    • Gestion des conflits et des problèmes

Caractéristiques

  • Date de parution
    12/04/2007
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-84001-500-0
  • EAN
    9782840015000
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    189 pages
  • Poids
    0.36 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 1,5 cm

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