En cours de chargement...
Changement de comportement des consommateurs, omniprésence des technologies et crise sanitaire poussent les dirigeants à accélérer les processus de digitalisation dans leurs organisations. Mais nombre d'entre eux sont démunis face à la vitesse et à la complexité de cette transition, ainsi qu'à ses effets sur leur rôle. Alors, concrètement, comment s'y prendre et par où commencer ? Isabelle Decoopman propose un outil d'implémentation stratégique adaptable à tout secteur d'activité.
Appuyant sa méthode sur son expérience et les nombreux témoignages d'experts et de dirigeants qu'elle à rencontrés, l'auteure détaille une série de scénarios évolutifs et inédits de business models. Chaque lecteur, qu'il soit chef d'entreprise, étudiant, ou homme politique, saisit ainsi tous les enjeux de la transition numérique.
Faire face à transition numérique
Inévitablement chacun dans notre entreprises nous sommes soumis aux évolutions numériques qui bousculent nos modèles économiques. Même si nous pensons y faire face avec succès, probablement dans quelques domaines émergents sommes nous déjà dépassés, et peut-être serons-nous en péril demain. Cet ouvrage très précis, nous donne la méthode pour situer notre entreprise au milieu de ces mutations. Je suis pour ma part heureux de l'avoir découvert et de pouvoir faire l'exercice avec ma propre entreprise, c'est un exercice que je n'aurai pas fait sans l'aide de cet ouvrage.