Manuel de Coaching - Champ d'action et pratique

Le coaching connaît une popularité croissante. Il constitue un puissant outil de développement et de réussite. Ce manuel formalise une pratique de la relation d'aide au changement, fondée sur un modèle mis au point par les auteurs au cours de leurs nombreuse formations de coachs. L'ouvrage définit précisément où, quand et comment intervient un coach. Il précise les objectifs d'une relation de coaching, décrit la méthode sur laquelle les auteurs s'appuient et les compétence nécessaires aux coachs. Une fois son cadre d'action posé, il indique comment conduire une relation de coaching dans la pratique e en détaille les différents aspects : le questionnement, les attitude et techniques d'écoute du coach, les diverses phases de son rôle envers le coaché, la manière de débuter et clore la relation... Ce manuel sera utile aux coachs établis comme à ceux souhaitant le devenir. II les met en possession d'un modèle confirmé par une longue pratique. Il intéressera également les prescripteurs (DRH professionnels de l'outplacement, du bilan de compétences ou du conseil en ressources humaines, etc.) ainsi que les demandeurs de coaching (dirigeants et cadres), soucieux de découvrir comment inscrire cette démarche à fort potentiel dans une gestion efficace du changement.