Plaidoyer pour une autre entreprise

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La crise a mis en lumière un nouvel état du monde qui complexifie la tâche des managers. Comment gérer des équipes dans un environnement de plus... Lire la suite
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Résumé

La crise a mis en lumière un nouvel état du monde qui complexifie la tâche des managers. Comment gérer des équipes dans un environnement de plus en plus instable ? Quelle vision stratégique développer pour s'adapter à la succession de déséquilibres de l'économie mondiale ? Dans ce chaos contemporain, un modèle résiste en recentrant l'entreprise sur sa valeur ajoutée : les hommes et leur capacité d'invention.
L'entreprise homéostatique, société tout-terrain, s'adapte avec agilité grâce à un triptyque rentabilité, projet professionnel des salariés et réponse au marché.

Sommaire

  • RUPTURES ET MONDIALISATION
  • L'ENTREPRISE, UNE REALITE EN CONSTANTE EVOLUTION
  • L'EXPERIENCE DU TERRAIN
  • QUELLE ENTREPRISE ? L'ENTREPRISE HOMEOSTATIQUE
  • CAPTER LES SIGNAUX FAIBLES POUR UNE VISION FIABLE
  • LE LEADER DANS UN ENVIRONNEMENT DE RUPTURES
  • LE LIEN DE L'ENGAGEMENT
  • LA TRANSCENDANCE DU PROJET
  • REGARDS CROISES : FORCES ET FAIBLESSES
  • L'ENTREPRISE ET LA CITE

Caractéristiques

  • Date de parution
    26/01/2012
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-919755-51-6
  • EAN
    9782919755516
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    216 pages
  • Poids
    0.309 Kg
  • Dimensions
    13,6 cm × 22,0 cm × 2,0 cm

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À propos des auteurs

Didier Rousseau, 52 ans, fondateur et président de Weave, a une vingtaine d'années d'expérience dans le conseil. Titulaire d'un Executive MBA d'HEC après une formation initiale en économétrie et expertise comptable, il s'est spécialisé dans la restructuration, la réorganisation et le repositionnement d'entreprises dans le domaine des services au sein de grands groupes internationaux (IBM, Atos, Olivetti, Areva).
Éric Delannoy, 47 ans, vice-président de Weave, a une vingtaine d'années d'expérience de consultant et de manager. Diplômé de l'ENSAE, de Dauphine et de Science-Po Paris, il a commencé sa carrière chez Cetelem, avant d'entamer une carrière de consultant chez PricewaterhouseCoopers en 1998. Il a rejoint Weave en 2005 pour créer l'activité banque.

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