Introduction à la gestion

2e édition

Note moyenne 
Isabelle Calmé et Jordan Hamelin - Introduction à la gestion.
Que faut-il faire pour gérer une entreprise ? En partant de cette question centrale, l'ouvrage introduit les notions, démarches et outils fondamentaux... Lire la suite
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Résumé

Que faut-il faire pour gérer une entreprise ? En partant de cette question centrale, l'ouvrage introduit les notions, démarches et outils fondamentaux de la gestion. Simple et pédagogique, cette nouvelle édition, entièrement actualisée, comporte de nombreux exemples et des cas d'application corrigés. Après avoir exposé les notions essentielles : gestion, environnement, marché et stratégie, l'ouvrage s'organise autour de cinq grands thèmes : Répondre à la demande (cible, politiques de produit, de prix...), Se positionner et se développer (avantage concurrentiel, spécialisation ou diversification, intégration ou impartition...) ; Se procurer des ressources et des moyens (investissement, financement, recrutement du personnel, statut juridique...) ; Organiser les ressources et les moyens (structure organisationnelle, système d'information, production...) ; Contrôler les performances (coûts réels et prévisionnels, rentabilité, contrôle de gestion...).
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en Licences d'Economie et gestion, AES, droit, LEA, IUT ; aux étudiants en Ecole de commerce : aux étudiants en MAE (IAE), Masters, écoles d'ingénieurs.

Sommaire

  • L'ENTREPRISE, DEFINITION, CONTOURS, FINALITES
    • L'entreprise
    • L'environnement de l'entreprise
    • Le marché
    • La stratégie d'entreprise
  • POUR GERER, IL FAUT FAIRE DES CHOIX POUR REPONDRE A LA DEMANDE
    • Choisir sa cible
    • Choisir une politique de produit
    • Choisir une politique de prix
    • Choisir une politique de communication
    • La politique de distribution
  • POUR GERER, IL FAUT FAIRE DES CHOIX POUR SE POSITIONNER ET SE DEVELOPPER
    • Construire son avantage concurrentiel
    • Stratégie de spécialisation ou stratégie de diversification ?
    • Faire ou faire faire ?
    • S'internationaliser
    • Innover
    • S'investir dans le développement durable
  • POUR GERER, IL FAUT TROUVER DES RESSOURCES, DES MOYENS
    • Choisir les investissements
    • Choisir les financements
    • Recruter et gérer les ressources humaines
    • Choisir la forme juridique de l'entreprise
    • Tisser des liens avec des partenaires
  • POUR GERER, IL FAUT ORGANISER LES RESSOURCES
    • Choisir la structure de l'entreprise
    • Mettre en place le système d'information
    • Gérer la production
    • Gérer les approvisionnements
    • Organiser l'information comptable
  • POUR GERER, IL FAUT CONTROLER LES PERFORMANCES
    • Calculer les coûts réels pour mesurer la rentabilité
    • Piloter l'entreprise à partir d'une analyse prévisionnelle des coûts
    • Contrôler les réalisations avec les prévisions
    • Analyser les documents comptables
    • Évaluer les ressources humaines et contrôler la performance sociale de l'entreprise

Caractéristiques

  • Date de parution
    24/01/2007
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-10-050826-6
  • EAN
    9782100508266
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    401 pages
  • Poids
    0.705 Kg
  • Dimensions
    17,0 cm × 24,0 cm × 2,2 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Isabelle Calmé est Docteur en sciences de gestion, elle est maître de conférences à l'IAE de Tours, université François Rabelais, où elle dirige le master Management des PME et Entrepreneuriat. Jordan Hamelin est Docteur en sciences de gestion, il est maître de conférences à l'IAE de Tours, université François Rabelais où il dirige la licence de sciences de gestion. Jean-Philippe Lafontaine est Docteur en sciences de gestion, il est maître de conférences à l'IAE de Tours, université François Rabelais.
Sylvie Ducroux est agrégée en économie et gestion, elle est enseignante à l'IAE de Tours, université François Rabelais. Fabien Gerbaud est Agrégé en économie et gestion, il est enseignant à l'IAE de Tours, université François Rabelais.

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