La stratégie du projet latéral - Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent

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Bruno César et Olivier d' Herbemont - La stratégie du projet latéral - Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent.
Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux... Lire la suite
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Résumé

Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégie du projet latéral. Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables. Explicitée dans ce livre d'une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire... Le succès de cet ouvrage en ayant déjà fait un classique de la conduite de projet, cette nouvelle version répond à l'attente des lecteurs en leur proposant un glossaire et une bibliographie.

Sommaire

    • Les concepts de base
    • Lancer le projet
    • Concevoir un projet latéral
    • Développer la dynamique d'un projet latéral
    • Gérer ceux qui n'adhèrent à aucun projet latéral

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/10/2004
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-10-048899-6
  • EAN
    9782100488995
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    240 pages
  • Poids
    0.47 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,5 cm

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À propos des auteurs

Anciens de Bossard Consultants, ils ont créé leur cabinet de conseil en 1985. Ils se sont spécialisés dans la conduite des projets difficiles. Leurs clients sont les grandes entreprises privées et publiques, les organisations syndicales et patronales, les administrations et les institutions paritaires.

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